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4月12日，刘强东在朋友圈发表文章《地板闹钟的故事》，这条全文仅约700字的短文，不仅回应了舆论暴风眼中的京东变革是非，更浓缩了刘强东眼中的京东过去、现在及未来的组织生态，核心要义就是要还原他内心的京东本貌。刘强东曾在2019年的新年贺信中提出，组织、人才和价值，将成为京东新一年的关键词，京东将全力践行“有能者上，有力者为”的人才任用机制。“时间不等人。”随着改革进程的推进，3月3日，京东CHO（首席人力官）隆雨轮岗，转任CLO（首席法务官），接任CHO的为一位80后、京东第2届管理培训生余睿。这被认为是京东高管组织大调整的开始。3月19日，上任CLO刚刚半月的隆雨正式申请辞职，京东集团正式批准了申请，并将于6月30日生效。

今天走到电竞教育的路口，也是因为胡志祥曾经被一个案例深深冲击过。胡志祥在学生期间也曾参与过电竞赛事，但最终选择了完成大学学业。大学时期他就读的是广告专业，毕业后逐渐接触到电竞赛事的举办和宣发诉求。因为职业惯性，胡志祥接触了不少想成为电竞选手的孩子，并会提供一些基于自身理解的职业发展建议。但这其中，并不是所有人都能如愿成为成功的电竞选手。

机构：这时没必要过分恐慌面对2月3日的股市下跌，有人卖出避险，有人凶猛抄底，到底该怎样看待目前的市况？华辉创富投资总经理袁华明对《每日经济新闻》记者表示：“大盘调整后的市场定价已经较充分地反映了疫情冲击，这个时候过分恐慌没有必要。当然疫情发展还存在比较大的不确定性，对中国经济和资本市场的中长期影响目前很难准确评估。”

曾经喊出营收一万亿目标的凯迪生态（*ST凯迪，000939.SZ）可谓其中的典型。2009年，凯迪生态一口气收购9家电厂，自此走上扩张之路，2014年一股脑收了154个项目，让人瞠目结舌。与大手笔的“买买买”如影随形的是，凯迪生态成长为财技高手。股权质押、资产证券化、定向增发、发行可转债、银行贷款，几乎凡是能够想到的融资手段全用上，结果就是其债务像雪球一样越滚越大。

《第一财经》杂志在一份你我您针对深圳宝安区招募团长的海报上看到，团长申请人首先要是小区业主，其所居住的小区的规模至少要在100户以上。你我您入选团长还有明确的淘汰机制，CEO刘凯介绍说，一个二线城市的团长如果连续两个月的单月销售额达不到3万元，就会被淘汰。

尚震宇表示，退市制度配合信息披露制度和注册制是资本市场制度建设的三大基石，完善退市制度的关键在于协同信息披露机制筛选出劣质上市公司进行淘汰，从而有效发挥市场在资源配置中的决定性作用。当前退市规定中，上市公司三年连续亏损将被暂停上市，判断连续亏损的依据是净利润指标，退市制度中需要调整信息披露指标，统一采用“扣除非经常性损益后的净利润”，避免上市公司通过调节非经常性损益实现扭亏为盈，由此更好的促进市场资源有效流动，更有力的服务实体经济。